4 Способа, с помощью который внутренние и внешние рекрутеры могут лучше работать вместе

Может показаться, что внутренние и внешние рекрутеры работают на дублирующих должностях, но более пристальный взгляд показывает, что сотрудничество между этими двумя ресурсами может привести к лучшему найму персонала для компаний.

Ключом к успеху является использование сильных сторон каждого из этих рекрутеров.

Покрывая больше земли

Компаниям нужны работники, но найти их стало непростой задачей. У кандидатов есть много вариантов, о чем свидетельствует количество доступных рабочих мест — по последним подсчетам, около 11 миллионов — по всей стране.

Внутренние рекрутеры жонглируют множеством поисковых запросов и часто вынуждены полагаться на традиционные тактики, такие как онлайн-объявления о вакансиях, которые привлекают интерес активных кандидатов. Вот тут-то и приходят на помощь внешние рекрутеры. Они могут дополнить усилия внутренних рекрутеров, стратегически выявляя пассивных кандидатов, которые могут рассмотреть исключительный карьерный рост.

Создание конвейера талантов

Поскольку экономика продолжает восстанавливаться после рецессии, вызванной пандемией, компании снова растут. С этим ростом возникает необходимость в заполнении новых и существующих должностей.

В то время как внутренние рекрутеры заполняют вакансии на сегодняшний день, внешние рекрутеры могут помочь своим коллегам создать конвейер талантов для будущих поисков.

Так обстоит дело в компании Duffy Group, которая работает рука об руку с такими клиентами, как CVS Health и General Mills, чтобы создать постоянную группу квалифицированных кандидатов, которые могли бы стать следующими отличными кадрами.

Суп с орехами или выборочные услуги

В некоторых случаях внутренние рекрутеры могут обратиться к своим внешним партнерам с просьбой провести весь поиск — от подбора персонала и проверки до собеседования и приема на работу. В других случаях может быть лучше, чтобы эти рекрутинговые ресурсы выполняли отдельные задачи.

Duffy Group использует высокоэффективную модель подбора персонала под названием Recruitment Research, которая помогает руководителям по найму точно и успешно выбирать кандидатов, которые наилучшим образом подходят для открытых вакансий компании. Но в отличие от традиционных подходов к подбору персонала, исследование подбора персонала позволяет внутренним рекрутерам и группам по подбору талантов разделить процесс поиска и сосредоточиться на конкретной области потребностей.

В качестве примера можно привести работу Duffy Group с клиентом юридической фирмы, которая дает нашей команде целевой список квалифицированных кандидатов. Наша обязанность заключается в том, чтобы связаться с этими лицами в качестве независимой третьей стороны.

Ухаживание за кандидатами

Внутренние и внешние рекрутеры знают, что выстраивание отношений с кандидатами является важнейшей частью их работы. Без таких отношений рекрутеры могут добраться до финишной черты только для того, чтобы кандидат отказался от рассмотрения заявки на работу или покинул работодателя в преддверии или после предложения о работе.

Проблема для внутренних рекрутеров заключается в том, чтобы найти время для этого. Это еще одно преимущество наличия внешнего партнера по подбору персонала, который может поддерживать связь с лучшими кандидатами и поддерживать их интерес к должности у своих клиентов с течением времени.

То, что когда-то считалось конкурентными отношениями между внутренними и внешними рекрутерами, изменилось. На сегодняшнем напряженном рынке труда крайне важно максимально использовать ресурсы компании по найму персонала. Работая вместе как слаженная команда, рекрутеры — будь то внутренние сотрудники компании или внешние партнеры — могут стать секретным оружием в создании качественной рабочей силы на сегодняшний и завтрашний день.